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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/2/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/1）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術負責人。項目進行到設計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞對錯錯對對＜br＞＜br＞問題二＜br＞小李：以主要可交付物進行分解，適用于小型不復雜的項目＜br＞優(yōu)點：分解結(jié)構(gòu)清晰，＜br＞＜br＞小張：以生命周期進行wbs分解，適用于大型復雜的項目＜br＞優(yōu)點：＜br＞缺點：結(jié)構(gòu)復雜，分解時間長＜br＞＜br＞問題三＜br＞1、嚴格按照變更控制流程進行范圍變更＜br＞2、

信管網(wǎng)lan.li1：
對 錯 錯 對 錯 小李：生命周期列表形式：結(jié)構(gòu)分析詳細，列表形式便于后續(xù)修改，但結(jié)構(gòu)不清晰，適合大型項目 小張：可交付物樹形結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)清晰，但不方便修改，適合小型項目 1、對影像范圍基準的變更施加影響 2、保障變更得到審批 3、變更按變更管理流程執(zhí)行 4、當變更發(fā)生時，管理實際變更 5、已審批的變更通知所有干系人 6、做好變更記錄跟蹤 7、變更相應的管理計劃，進度計劃等 8、做好版本控制， 9、對變更原因進行分析，找出原因，并制定對應策越 10.

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、對錯錯對對 2、小李：樹形結(jié)構(gòu)圖 結(jié)構(gòu)清晰、邏輯明確，耗時較少，但是 適合不復雜的中小型項目 校長 目錄列表結(jié)構(gòu) 耗時長，適合復雜的大型項目 3、1）范圍變更需嚴格按照變更控制流程來處理 2）對變更進行影響評估 3）