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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/2/1）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/1

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/1）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？

信管網(wǎng)cnitpm55373296864：
規(guī)劃項(xiàng)目管理、管理項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)并管理項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段。＜br＞

信管網(wǎng)huangheng：
1.需求，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，資源，風(fēng)險(xiǎn)，溝通，采購(gòu)，相關(guān)方管理計(jì)劃。范圍，進(jìn)度，成本基準(zhǔn)。變更管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，開發(fā)方法，生命周期，項(xiàng)目審核。＜br＞2.組織團(tuán)隊(duì)成員按項(xiàng)目章程，招標(biāo)投標(biāo)文件，初步范圍說明書制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)計(jì)劃，并進(jìn)行評(píng)審。＜br＞3.配置庫(kù)主要階段性驗(yàn)證后的產(chǎn)品版本管理，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)不合理的部分，通過變更管理在配置庫(kù)中進(jìn)行變更。

信管網(wǎng)wjinter：
問題一，管理計(jì)劃包含1項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等子計(jì)劃，2計(jì)劃的實(shí)施過程，3，項(xiàng)目各過程的工具，4，變更，5配置管理

信管網(wǎng)340310995：
培訓(xùn)計(jì)劃，配置計(jì)劃，變更管理計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃＜br＞計(jì)劃評(píng)審，溝通，變更申請(qǐng)，加強(qiáng)監(jiān)督控制，加強(qiáng)配置管理＜br＞識(shí)別配置項(xiàng)，報(bào)告配置狀態(tài)，管理版本，管理變跟

信管網(wǎng)qigaoneng：
1：項(xiàng)目管理計(jì)劃：確定項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)，以及管理項(xiàng)目所需的其他信息。內(nèi)容會(huì)因項(xiàng)目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異 2：