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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/2/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/2/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結果表明完成了計劃進度的90%，相關情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已經(jīng)接受的已識別風險，并已經(jīng)制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
（2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結構和項目生命周期進行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)一個等待的人：
問題1 ＜br＞pv=4+10+10=24 ＜br＞ev=24＊0.9=21.6 ＜br＞ ac=4+11+11=26 ＜br＞cpi=  ev/ac=21.6/26=0.83 ＜br＞cv=ev-ac=21.6-26=4.4 ＜br＞sv=ev-pv=21.6-24=2.4

信管網(wǎng)zysh513601：
cv=ev-ac sv=ev-pv cpi=ev/ac spi=ev/pv eac=ac+（bac-ev）/cpi 典型 eac=ac+（bac-ev） etc=（bac-ev）/cpi 典型 etc=bac-ev

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞pv=4+10+10=24＜br＞ev=24＊0.9=21.6＜br＞ac=4+11+11=26＜br＞cpi=ev/ac=0.831＜br＞cv=ev-ac=-4.4＜br＞sv=ev-pv=-2.4＜br＞ev=4＊0.9=3.6＜br＞spi=ev/pv=0.9＜br＞＜br＞問題二＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22＜br＞eac=etc+ac=34.22+26=60.22＜br＞＜br＞問題三＜br＞進度不需要采取措施，但是成本績效需要采取措施；進度為正常的負10％的范圍所以不需要＜br＞＜br＞成本＜br＞1、分析成本偏差的原因，對成本進行控制＜br＞2、＜br＞＜br＞問題四＜br＞錯對錯錯對

信管網(wǎng)靠譜極品公子：
1. cpi ＝ 83％ cv ＝ -4.4 sv ＝ -2.4 ev（概要設計） ＝ 1.6 spi（概要設計）=40％ 2. etc=34 eac=60 3. cpi ＝ 83％ spi ＝ 90％ 按照項目評審規(guī)定成本超支出現(xiàn)偏差需要糾正 在甲方同意的基礎上縮減范圍 提高質量減少返工 改進過程提高效率 趕工 快速跟進 使用高效的資源進行替換 4. 對錯錯錯對

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-01/1611710875.jpg＂ /＞

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