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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/2/23）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/23

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/23）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm2273932810：
問(wèn)題1 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35= ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000= pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000= cv=ev-ac= sv=ev-pv= cpi=ev/ac= spi=ev/pv= 項(xiàng)目當(dāng)前成本。。。，進(jìn)度。。。 問(wèn)題2 1、制定成本控制計(jì)劃；2、成本估算；3、成本預(yù)算；4、成本控制

信管網(wǎng)cnitpm3314270237：
ac=143250元＜br＞ev=137000元＜br＞pv=177000元＜br＞cv=-6250元＜br＞sv=-4000元＜br＞cpi=0.96＜br＞spi=0.77＜br＞成本超支 進(jìn)度落后

信管網(wǎng)bjhj82838：
pv=109500    ac=179000   eⅴ=137000     ＜br＞cv=-42000    sv=27500 ＜br＞cpⅰ=0.77      spi=1.25 ＜br＞成本超支，進(jìn)度超前

信管網(wǎng)紫陌丁香99：
ev=（2000＊100％）+（5000＊100％）+（10000＊100％）+（75000＊90％）+（65000＊70％）+（2000＊35％）=130700 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 cv=ev-ac=130700-17900=-38900 sv=ev-pv=130700-17700=-36300 cpi=ev/ac=130700/17900=72％ spi=ev-pc=130700/177000=72.3％ 項(xiàng)目目前成本超支、進(jìn)度落后

信管網(wǎng)xiating315：
cv=-42600，sv=-40000，cpi=0.7628，spi=0.774，進(jìn)度滯后，預(yù)算超支＜br＞