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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/2/25)
試題1: 根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》的要求,有關(guān)正式組織需求文檔的評(píng)審,不正確的是( )。
A.無(wú)論項(xiàng)目大小或項(xiàng)目管理的正規(guī)化程度,需求評(píng)審是必不可少的
B.可采用評(píng)審會(huì)的方式進(jìn)行評(píng)審
C.評(píng)審小組由軟件開發(fā)單位負(fù)責(zé)人、開發(fā)小組成員、科技管理人員和標(biāo)準(zhǔn)化人員組成,必要時(shí)還可邀請(qǐng)外單位專家參加
D.需求文檔可能需要多次評(píng)審
項(xiàng)目經(jīng)理小王事后得知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員已做了一個(gè)糾正措施,但是沒(méi)有記錄,小王接下來(lái)應(yīng)該( )。
A.就該情況通知該成員的部門經(jīng)理
B.撤銷糾正措施
C.將該糾正行為記入文檔
D.詢問(wèn)實(shí)施該糾正措施的理由
在UML提供的圖中,(1)用于描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互;(2)用于按時(shí)間順序描述對(duì)象間的交互。
(1)A.用例圖
B.類圖
C.對(duì)象圖
D.部署圖
(2)A. 網(wǎng)絡(luò)圖
B.狀態(tài)圖
C.協(xié)作圖
D.序列圖
當(dāng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,一般不使用( )對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。
A.掙值管理方法
B.收益分析方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷方法
某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,正在開發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng),但是需要從其他公司購(gòu)買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份( )。
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.工作說(shuō)明書
D.外包合同
The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to representthe time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such , the schedule is used bythe roject management team to( ).
A.Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct
B.Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast
C.Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report
D.Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record
王工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先( )
A 遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS
B 針對(duì)這個(gè)軟件模塊的開發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBS
C 建立類似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分工
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