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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/3/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示：

【問題1】（9分）

（1）請給出該項目的關鍵路線路徑和總工期。

（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】（5分）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關系分為四種：

（1）是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關系。

（2）是基于具體應用領域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。

（4）是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。

【問題4】（9分）

假設該項目的總預算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。

（1）請計算該項目的BAC。

（2）請計算當前時點的EV、CV、SV。

（3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。

信管網(wǎng)cnitpm438744269：
問題1： 關鍵路徑：a-＞d-＞c-＞e-＞i-＞j 工期：2+6+2+3+5+3=21天 總浮動：e=0 g=1 自由浮動：e=0 g=1 問題2： d、i活動各縮減一天， 增加的費用為2500+3000=5500 問題3： （1） 問題4： （1）bac=求和pv=200000-20000=180000 （2）ev=（200000-20000）＊0.6=108000 cv=ev-ac=108000-100000=8000 sv=ev-pv=108000-120000=-12000 （3）cpi=ev/ac etc=（bac-ev）/cpi=

信管網(wǎng)3233732700：
問題一 關鍵路徑：adceij 總工期 21天 e 總浮動時間 0 自由時間 0 g 總浮動時間 1 自由時間 0 問題二 壓縮活動 d 一天，增加費用2500元，壓縮活動i 一天 增加費用 3000元，共增加5500元。 問題三 1 強制關系 2、選擇關系 3、 外部關系 4、 內(nèi)部關系 問題四 bac=20-2=18萬元 pv=12 ev=12 ＊60％=7.2萬元 ac 10萬 cv

信管網(wǎng)pａｎｄa0713：
問題1 （1）關鍵路徑adceij 工期21天 （2）活動e總浮動時間0 自由浮動時間0 活動g總浮動時間1 自由浮動時間1 問題2 活動i縮短2天。 額外增加費用6000元 問題3 問題4 bac=20 ev=7.2 cv=-2.8 sv=-4.8 etc=17.78

信管網(wǎng)cnitpm288568402：
問題一 關鍵路徑：adceij 總工期：21天 e的總浮動時間和自由浮動時間為0 g的自由浮動時間為1天 總浮動時間為1天 問題二 i壓縮一天 3000/3=1000 d壓縮一天 2500/3=833 問題四 bac=20 ev=12＊0.6=7.2 cv=ev-ac=-2.8 sv=ev-ac=-4.8 etc=（bac-ev）/cpi=17.8

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
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