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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/10）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個人可能同時承擔(dān)著多個項(xiàng)目，開發(fā)人員對項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)yjl1213：
問題1，m公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題：業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重且每一個人可能同時承擔(dān)多個項(xiàng)目，開發(fā)人員不熱心，并認(rèn)為沒必要浪費(fèi)時間在開會寫文檔方便。＜br＞問題二：我認(rèn)為進(jìn)行項(xiàng)目管理不在于公司規(guī)模的大小，正所謂，無規(guī)矩不成方圓。大與小只是個人的看法，一個好的項(xiàng)目管理可以預(yù)測未來的成功率與失敗率，不必走太多彎路。＜br＞問題三：我覺得小王應(yīng)該根據(jù)本公司的性質(zhì)來重新指定新的項(xiàng)目管理，應(yīng)該多與開發(fā)人員進(jìn)行溝通，畢竟本司的工作性質(zhì)比較特殊，時間緊任務(wù)重。

信管網(wǎng)naturelan：
問題一，項(xiàng)目整體管理制度有 ＜br＞1.制定項(xiàng)目章程 ＜br＞2.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 ＜br＞3.執(zhí)行并管理項(xiàng)目 ＜br＞4.監(jiān)督和控制項(xiàng)目 ＜br＞5.實(shí)施整體變更控制 ＜br＞6.結(jié)束項(xiàng)目或階段

信管網(wǎng)cnitpm341130493：
m公司同時承擔(dān)多個時間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，公司職員不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序，出現(xiàn)錯誤不服從項(xiàng)目經(jīng)理的處罰。

信管網(wǎng)aipub：
制定項(xiàng)目管理制度需要根據(jù)自身的情況，而不是只參考教材或國外的經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理制度應(yīng)征求團(tuán)隊(duì)成員意見或建議，而不是由經(jīng)理一人制定

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）小王沒有項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，都是參考書籍和大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)＜br＞2）小王沒有根據(jù)該公司的實(shí)際情況制定項(xiàng)目管理制度＜br＞3）成員培訓(xùn)時只單單講理念，沒有讓大家認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性和有效性＜br＞4）獎罰沒有根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)則，導(dǎo)致成員們負(fù)面情緒過重，影響項(xiàng)目的開展＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）公司規(guī)模小也需要項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理不單單只是針對大型項(xiàng)目的，是針對所有項(xiàng)目的，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等很有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理。但是項(xiàng)目管理的實(shí)際流程、計(jì)劃和進(jìn)度等需要與項(xiàng)目的大小，公司制度等相結(jié)合，制定符合公司實(shí)際情況的項(xiàng)目管理計(jì)劃和制度＜br＞＜br＞問題三＜br＞1）針對該公司實(shí)際情況制定項(xiàng)目管理制度和方案＜br＞2）對項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家知道項(xiàng)目管理的重要性、有效性，以及工作效率的提升等，讓大家認(rèn)識到項(xiàng)目管理的好處從而得到認(rèn)可＜br＞3）招聘或者培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，而不是直接指定沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干作為項(xiàng)目經(jīng)理