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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/3/13)
試題1: 項目經(jīng)理王某對其負責的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排,根據(jù)團隊成員的情況分配了任務(wù),并制定出計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目,特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(薪水更高)的技術(shù)骨干參與項目,這種變化對項目績效造成的最可能影響是( )。
A. 正的成本偏差CV ,正的進度偏差SV
B. 負的成本偏差CV ,正的進度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ,負的進度偏差SV
D. 負的成本偏差CV ,負的進度偏差SV
The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that ( ).
A.the project is ahead of its planned schedule
B.less work was completed than was planned
C.the cost overrun for work completed
D.the cost under-run of performance to date
基線由一組配置項組成,這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體,是一組經(jīng)過()正式審查,批準,達成一致的范圍或工作產(chǎn)品
A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會
D、專家組
在項目管理工作中,項目管理師認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力,都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中( )最能代表項目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。
A. 確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
B. 通過其他人來完成工作
C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D. 運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
根據(jù)《軟件工程—產(chǎn)品質(zhì)量第1 部分:質(zhì)量模型GB/T 16260.1-2006》,軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量是基于用戶觀點的軟件產(chǎn)品用于指定的環(huán)境和使用周境(contexts of use)時的質(zhì)量,其中( )不是軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量的質(zhì)量屬性。
A.有效性
B.可信性
C.安全性
D.生產(chǎn)率
信息安全策略應(yīng)該全面地保護信息系統(tǒng)整體的安全,網(wǎng)絡(luò)安全體系設(shè)計是邏輯設(shè)計工作的重要內(nèi)容之一,可從物理線路安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、應(yīng)用安全等方面來進行安全體系的設(shè)計與規(guī)劃。其中,數(shù)據(jù)庫的容災(zāi)屬于()的內(nèi)容
A、物理線路安全與網(wǎng)絡(luò)安全
B、網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)安全
C、物理線路安全與系統(tǒng)安全
D、系統(tǒng)安全與應(yīng)用安全
如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨,施工合同沒有按期完成,則建設(shè)單位可以要求()承擔責任。
A.承建單位
B.監(jiān)理單位
C.設(shè)備供應(yīng)商
D.項目經(jīng)理
對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的,第一步是()
A、編制范圍管理計劃
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、范圍控制
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