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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/3/13)
來源:信管網 2021年03月15日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2021/3/13)

試題三(25分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某單位甲建設數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng),與乙公司簽定了單價建設合同,與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設合同中規(guī)定:系統(tǒng)提供的網絡帶寬不低于2Mbps,操作響應時間不超過5秒,可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
乙公司項目經理張某根據(jù)項目要求編寫了范圍說明書,將WEB服務器和數(shù)據(jù)庫服務器部署在一個小型機上,并編制了WBS字典,其中規(guī)定服務器安裝要在10月5日前完成,主要性能指標為響應時間不超過5秒,可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
在現(xiàn)場設備安裝調試前,建設方技術總監(jiān)與張某溝通,要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個并說明了原因。張某為此邀請乙公司技術總監(jiān)和相關技術人員進行了商討并制定了新的技術方案,該方案中建議用兩臺小型機分別擔當WEB服務器和數(shù)據(jù)庫服務器。
乙公司技術總監(jiān)批準了該方案,隨后報建設方領導出具意見,建設方領導也批準了新方案。張某按照批準的新方案重新采購、安裝和調試了設備。項目完成后,建設方代表對系統(tǒng)的性能指標滿意,但不同意追加投資。乙公司為此請丙公司出面協(xié)調,然而丙公司總監(jiān)以對新技術方案不了解為由拒絕在項目驗收報告上簽字。
[問題1](5分)
結合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)技術方案調整屬于技術變更,應由建設方和承建方技術負責人最終審批。( )
(2)張某編制的WBS字典不符合項目管理文件規(guī)范。 (      )
(3)甲、乙雙方可對所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 (      )
(4)對于單價建設合同,技術方案的調整不涉及合同變更。 (      )
(5)簽定監(jiān)理合同后,建設方不能再提出技術指標變更要求,應由監(jiān)理方提出。( )
[問題2](8分)
請指出案例中的技術方案調整可能涉及到哪些類型的項目變更。
[問題3] (12分)

請簡要分析案例中技術方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。

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1 錯 2對 3錯 4錯 5錯 2 可能會引起進度管理的變更,范圍管理的變更,成本管理的變更,整體管理的變更,人力資源管理的變更,采購管理的變更,溝通管理的變更 風險管理的變更 干系人管理的變更,質量管理的變更 1 編寫范圍說明書沒有經過客戶和公司領導的審核和確認 2沒有制定范圍管理計劃 3合同的相關條款不明確 4沒有制定規(guī)范的變更控制流程 5技術方案的變更不應該由技術總監(jiān)批準 6合同雙方對合同條款的理解不一致 7合同中沒有增加處理糾紛的條款 8先關干系人缺乏相應的溝通 1 編寫的范圍說明書需要經過客戶和領導的審核和確認 2結合項目實際情況制定變更控制流程 3成立有相關方參與的變更控制委員會 4增加雙方的有效溝通

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一、<br>1、錯  2、√  3、√  4、錯  5、√<br>二、<br>1、范圍變更  2、進度變更  3、質量變更  4、成本變更<br>三、<br>1、沒變更申請  2、沒變更初審  3、沒變更批準  4、執(zhí)行變更  5、監(jiān)控變更 6、發(fā)布更新

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