信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/3/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/15

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/15）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)ylc122340413：
問題1 ＜br＞1、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，未考慮節(jié)日假期等因素； ＜br＞2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源配置不足，項(xiàng)目經(jīng)理兼任系統(tǒng)分析工作，未有專職系統(tǒng)分析人員； ＜br＞3、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足； ＜br＞問題2 ＜br＞1、協(xié)調(diào)公司增加資源、技術(shù)投入，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的人員； ＜br＞2、并行施工、在保障質(zhì)量的前提下，適當(dāng)加班，追趕進(jìn)度； ＜br＞3、制定完整的質(zhì)量管理計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以防止發(fā)生返工； ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm56441488480：
1、項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的wbs制定時(shí)不夠全面，沒有考慮應(yīng)急儲備時(shí)間，整體的進(jìn)度計(jì)劃不夠全面和周全； 2、可以采用壓縮項(xiàng)目范圍，并行施工，申請更多的資源（如更加油經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組成員），趕工等；

信管網(wǎng)ding_htl：
1、按照以往經(jīng)驗(yàn)制定wbs，未按實(shí)際情況調(diào)研需求；wbs未提交項(xiàng)目干系人確認(rèn) 2、按照實(shí)際情況制定wbs并提交項(xiàng)目干系人確認(rèn)；趕工、快熟跟進(jìn)并行工作、申請高素質(zhì)人才加入項(xiàng)目組 3、規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃、定義活動、活動排序、活動資源估算、活動時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制

信管網(wǎng)cnitpm472265370：
1.一是項(xiàng)目經(jīng)理小丁沒有全職跟蹤項(xiàng)目過程。二是沒有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。三是沒有執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管。四是沒有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，無法按時(shí)按質(zhì)完成進(jìn)度計(jì)劃。 ＜br＞2.一是調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。二是加班趕進(jìn)度。三是安排更有經(jīng)驗(yàn)的人員參與軟件開發(fā)。四是申請更多的資源投入項(xiàng)目建設(shè)。五是加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。 ＜br＞3.過程和方法，

信管網(wǎng)cnitpm4028492771：
1、答: （1）以前小丁主要承擔(dān)的是系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，本次是第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，項(xiàng)目管理的能力和經(jīng)驗(yàn)不足。 （2）需求分析工作未按計(jì)劃時(shí)間完成， （3）未考慮春節(jié)假期。 （4）