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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/19）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)cnitpm472265370：
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考慮不周，沒考慮春節(jié)的時(shí)間耽誤。人員責(zé)任不明確。 ＜br＞2調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。明確項(xiàng)目人員個(gè)人責(zé)任。加班趕工。申請更有經(jīng)驗(yàn)的人員加入加快項(xiàng)目進(jìn)度。

信管網(wǎng)cnitpm400383733112：
問題一  沒有監(jiān)控進(jìn)度，沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。沒有活動(dòng)識別 排序 歷時(shí)估算 資源估算 ＜br＞問題二  規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃  對活動(dòng)進(jìn)行識別排序歷時(shí)估算資源估算 更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 全職做項(xiàng)目經(jīng)理 對項(xiàng)目進(jìn)行整體管理。

信管網(wǎng)cnitpm5184143045：
1.沒有考慮節(jié)假日與需求分析工作的日期延長＜br＞2.每天盯緊工作目標(biāo)，進(jìn)度，在合理的情況下推進(jìn)項(xiàng)目的每個(gè)階段，＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 1、公司缺乏嚴(yán)格的選拔項(xiàng)目經(jīng)理的制度， 2、小丁缺乏項(xiàng)目管理知識，公司沒有對其進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn) 3、小丁沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃， 缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，小丁沒有考慮春節(jié)放假的原因 問題2 1、趕工 2、快速跟進(jìn) 3、向公司申請優(yōu)質(zhì)資源，或用優(yōu)質(zhì)資源代替效率低下的資源 4、與客戶進(jìn)行有效溝通，縮減范圍 問題3 1、關(guān)鍵鏈分析法 2、關(guān)鍵路徑分析法 3、掙值分析法 4、進(jìn)度壓縮 5、資源平衡法

信管網(wǎng)cnitpm403450955839：
問題1：wbs的編制過于寬泛 ＜br＞1.首先任務(wù)項(xiàng)的時(shí)間跨度過大，應(yīng)該最大不能超過40個(gè)工作小時(shí)； ＜br＞2.其次任務(wù)項(xiàng)沒有明確到責(zé)任人，任務(wù)項(xiàng)細(xì)分后需要指定責(zé)任人來負(fù)責(zé)各個(gè)任務(wù)的完成； ＜br＞3.沒有創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊，分析項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)并且評估及應(yīng)對方案； ＜br＞問題2： ＜br＞1.細(xì)化wbs分解結(jié)構(gòu)到每周（即40個(gè)小時(shí)）； ＜br＞2.明確各個(gè)任務(wù)項(xiàng)的具體責(zé)任人； ＜br＞3.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊以預(yù)測、評估風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；