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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/3/23)
試題1: 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,一個(gè)開(kāi)發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話,用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問(wèn)題并要求更改,這個(gè)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該( )。
A.馬上改正問(wèn)題
B.記錄問(wèn)題并提交項(xiàng)目經(jīng)理
C.不予理睬
D.通知測(cè)試部經(jīng)理,要求確認(rèn)問(wèn)題是否存在
項(xiàng)目經(jīng)理80%甚至更多的時(shí)間都用于進(jìn)行項(xiàng)目溝通工作。在項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃中可以不包括()。
A.傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法
B.溝通頻率
C.干系人登記冊(cè)
D.對(duì)要發(fā)布信息的描述
根據(jù)《軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T16260-2006》,軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個(gè)特性,分別是功能性、可靠性、易用性、效率、( )和可移植性
A、安全性
B、穩(wěn)定性
C、適應(yīng)性
D、可維護(hù)性
UML 2.0支持13種圖,它們可以分成兩大類:結(jié)構(gòu)圖和行為圖。( )說(shuō)法不正確。
A. 部署圖是行為圖
B. 順序圖是行為圖
C. 用例圖是行為圖
D. 構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖
質(zhì)量管理人員在安排時(shí)間進(jìn)度時(shí),為了能夠從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量,從而達(dá)到按時(shí)或提前完成計(jì)劃的目標(biāo),可以使用( )。
A.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖
B.因果圖
C.優(yōu)先矩陣圖
D.檢查表
某項(xiàng)目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái),有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊(duì)員離開(kāi)了項(xiàng)目,還有新成員加入了項(xiàng)目,而且,一些已完成的工作包還沒(méi)有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去,3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了5個(gè)星期,對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng),該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰(shuí)的責(zé)任。為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)理需要( ).
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.通過(guò)為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門
進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表,糾正行為通常要求( )。
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時(shí)調(diào)整基線
C.進(jìn)行原因分析
D.資源平衡
setting redundant components in subsystem to handle with the risks brought by the defaults of original components,what kind of risk response strategy is this?()
A、risk avoidance
B、risk acceptance
C、risk mitigation
D、contingency plan
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