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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/29）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)新建鐵路的動(dòng)車(chē)控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車(chē)控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶(hù)簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開(kāi)始后不久，客戶(hù)方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開(kāi)始，因此，客戶(hù)要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車(chē)控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開(kāi)始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶(hù)的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶(hù)提出的提前交付的需求。
【問(wèn)題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問(wèn)題2】
為了滿足客戶(hù)提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問(wèn)題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)勇往直前0205：
回答問(wèn)題一:進(jìn)度提前會(huì)對(duì)以下項(xiàng)目管理造成變更：1、進(jìn)度的基準(zhǔn) 2、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 3、項(xiàng)目文件更新 4、進(jìn)度預(yù)測(cè) 問(wèn)題二：項(xiàng)目經(jīng)理可以增加人手，趕工 問(wèn)題三：

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、對(duì)項(xiàng)目的成本會(huì)造成變更，提前進(jìn)度會(huì)增加項(xiàng)目成本 2、對(duì)于項(xiàng)目范圍可能會(huì)造成變成，提前進(jìn)度可能需要縮減范圍 3、對(duì)質(zhì)量可能造成變更，可能會(huì)降低質(zhì)量 4、對(duì)于采購(gòu)會(huì)造成變更，需要更改外包合同，增快進(jìn)度 5、 二、 1、和客戶(hù)溝通項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)是否不重要的可以放到2期完成 2、尋求更多的項(xiàng)目資源來(lái)趕工 3、使用關(guān)鍵路徑法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行擄愛(ài)蘇跟進(jìn) 4、和外包的供應(yīng)商溝通，縮短外包工期 5、 三、 1、項(xiàng)目資金不足 2、項(xiàng)目有返工的風(fēng)險(xiǎn) 3、項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)發(fā)得到良好的保證 4、

信管網(wǎng)cnitpm283170866：
1.進(jìn)度加快有可能增加成本產(chǎn)生變更 2.進(jìn)度加快需要更多的人力資源投入產(chǎn)生變更 3.進(jìn)度加快采購(gòu)管理也可能變更 4.進(jìn)度計(jì)劃需要變更，需要重新估算活動(dòng)資源和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 1.加班趕工，同時(shí)資源利用率。 2.申請(qǐng)更多資源，壓縮關(guān)鍵路徑 3.多部分活動(dòng)并行開(kāi)發(fā) 4.加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取客戶(hù)能夠?qū)?xiàng)目范圍以及需求，設(shè)計(jì)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免后期頻繁出現(xiàn)變更。 5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段工作的檢查和控制，避免后期返工。 6.對(duì)外包生產(chǎn)，增加應(yīng)急預(yù)案 1.外包生產(chǎn)存在風(fēng)險(xiǎn) 2.

信管網(wǎng)3233732700：
問(wèn)題一 范圍、成本、進(jìn)度、配置變更 問(wèn)題二 1、趕工，投入更多資源或增加工作時(shí)間 ，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)工期 2、快速跟進(jìn)，并行施工 以縮短關(guān)鍵鏈的長(zhǎng)度 3、經(jīng)業(yè)主同意，縮小活動(dòng)范圍或降低要求 4、改進(jìn)方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工風(fēng)險(xiǎn)，以縮短工期 6、使用高素質(zhì)或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 7、外包非主體部分 問(wèn)題三 增加成本 增加風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)junmyfuture：
問(wèn)題1： （1）項(xiàng)目進(jìn)度的變更； （2）項(xiàng)目人力資源的變更； （3）項(xiàng)目合同的變更； （4）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的變更； （5）項(xiàng)目溝通和干系人的變更； （6）項(xiàng)目范圍的變更； （7）項(xiàng)目質(zhì)量變更； （8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更； （9）項(xiàng)目成本變更 問(wèn)題2： （1）申請(qǐng)?jiān)雠山?jīng)驗(yàn)豐富的人員參與系統(tǒng)建設(shè)； （2）改進(jìn)技術(shù)、方法、流程等； （3）快速跟進(jìn)，縮短相鄰工作之間的銜接時(shí)間； （4）保持與客戶(hù)的溝通，及時(shí)掌握客戶(hù)需求情況； （5）在客戶(hù)同意條件下，外包或減小項(xiàng)目范圍； （6）適當(dāng)趕工加班； （7）加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，減少因質(zhì)量不合格造成返工等 問(wèn)題3： （1）進(jìn)度計(jì)劃變更不切合實(shí)際，導(dǎo)致進(jìn)度不可控制； （2）改進(jìn)的技術(shù)方法流程等有技術(shù)可行性風(fēng)險(xiǎn)； （3）客戶(hù)需求變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延； （4）趕工加班導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)生消極情緒，消極怠工或離職； （5）趕工造成質(zhì)量不合格，返工返修拖延進(jìn)度