系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/3/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/31

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/31）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項(xiàng)目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，宣布了多項(xiàng)激勵(lì)政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎(jiǎng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎(jiǎng)"，并分別公布了具體的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額;在項(xiàng)目實(shí)施期間，為了激勵(lì)士氣，經(jīng)常請(qǐng)大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報(bào)銷。而在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺(tái)電源燒壞，錢某也悄悄地在項(xiàng)目中給予報(bào)銷。負(fù)責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗(yàn)和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)大體達(dá)到了要求，錢某自我感覺尚可，項(xiàng)目好歹也通過了驗(yàn)收，但他當(dāng)初關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請(qǐng)概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對(duì)本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y 型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？

[問題3](7分)
請(qǐng)用200 字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

信管網(wǎng)cnitpm5597218269：
問題一＜br＞設(shè)備壞了，不能悄悄的報(bào)銷＜br＞承諾過的要實(shí)現(xiàn)＜br＞多次失敗，應(yīng)該派有經(jīng)驗(yàn)的人幫忙＜br＞溝通不到位，沒有告訴大家請(qǐng)吃飯是沒有進(jìn)行報(bào)銷的＜br＞＜br＞＜br＞問題二＜br＞達(dá)到某個(gè)階段就進(jìn)行團(tuán)建，鼓勵(lì)大家＜br＞＜br＞問題三＜br＞協(xié)調(diào)好倆者關(guān)系＜br＞制定獎(jiǎng)勵(lì)方案玩經(jīng)過公司的同意

信管網(wǎng)luputed：
問題1 1、管理風(fēng)格為y性，管理方式過于樂觀松散，面對(duì)不熟悉的技術(shù)和項(xiàng)目，無法有效約束、管理項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 2、制定激勵(lì)政策，為提前與管理者進(jìn)行溝通，取得支持。 3、項(xiàng)目實(shí)施期間，組織聚餐與報(bào)銷損壞的電源都是不合理的 問題2 1、加強(qiáng)績效管理，把控人員提升情況的了解，與項(xiàng)目推進(jìn)的了解 2、組織專家進(jìn)行培訓(xùn)，或引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人員參與項(xiàng)目，提升項(xiàng)目成員的學(xué)習(xí)效率和工作效率 3、與管理者及時(shí)溝通，達(dá)成共識(shí)，兌現(xiàn)激勵(lì)政策，提升項(xiàng)目成員積極性。 第二小問 1、制定激勵(lì)政策，調(diào)度項(xiàng)目成員積極性，并如約兌現(xiàn)。 2、與x型管理者溝通，達(dá)成共識(shí)，在激勵(lì)員工，提升員工效率價(jià)值的同時(shí)，加強(qiáng)管理，把控項(xiàng)目進(jìn)度。 3、提供更多、更好的提升或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提升成員技術(shù)水平，提升項(xiàng)目總體效率。

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1.問題在于和領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格不同，以及管理措施沒有得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，沒有績效考核體系。＜br＞2.可以建立學(xué)習(xí)交流小組，申請(qǐng)學(xué)習(xí)資金，舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，說服領(lǐng)導(dǎo)也使用y型管理風(fēng)格，在團(tuán)隊(duì)小有進(jìn)展時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。＜br＞3.可以通過招人的方式來引入新技術(shù)，同時(shí)建立學(xué)習(xí)交流小組估計(jì)團(tuán)隊(duì)成員分享知識(shí)，定期將知識(shí)整理到知識(shí)庫中。

信管網(wǎng)吳小幻www：
問題1:沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，不進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，就開始啟動(dòng)項(xiàng)目；沒經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層討論，就擅自宣布獎(jiǎng)勵(lì)政策；和單位領(lǐng)導(dǎo)溝通不足；