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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/3/31）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網(wǎng)cnitpm405088843369：
[1]0.83, 0.9, -2400, -4400, 7200, 7600 [2]（1）26000, 23400 （2）進度落后，成本超支。請求變更進度計劃。 [3]6天, 5000

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題1： ac=4000+11000+11000=26000 pv=4000+10000+10000=24000 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.83 ev=24000＊0.9=21600 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 表1處ev1=pv1＊spi=8000＊0.9=7200 表2處ev2=pv2＊0.9=5000＊0.9=4500 問題2： （1）etc=（bac-ev）/cpi=

信管網(wǎng)朝花夕拾：
答：1、spi=ev/pv=（24000＊90％ ）/24000=0.9 cpi=ev/ac=（24000＊90％）/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 （1）8000（2）3600 2、etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.9 eac=etc+ac=34216.9+26000=60216.9 進度落后，成本超支。 （1）趕工，縮短關鍵路徑的長度； （2）快速跟進，縮短關鍵工作的時間； （3）用高效人員替代低效人員； （4）降低要求，縮小范圍； （5）采用先進技術，提高工作效率； （6）強化質量管理，減少返工，提高效率。

信管網(wǎng)wkc_mail：
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