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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)東北西南海海上風：
問題1：可以不公開招標，涉密項目可以不用公開招標。 問題2：項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目范圍基準、成本基準、進度基準同時發(fā)生變更，同時風險管理計劃、采購計劃等項目管理計劃也會發(fā)生變更。 問題3:1.沒有進行需求分析；2.沒有制定項目管理計劃；3.沒有制定范圍說明書；4.變更管理做得不好，沒有按流程來；5.監(jiān)控項目工作做得不好，沒有把控好進度。 問題4:1.與甲方溝通，縮小項目的范圍，降低工作要求；2.嚴變更格控制；3。加強質(zhì)量控制，減少返工；4.增派有經(jīng)驗的高素質(zhì)開發(fā)人員，加快進度；5.趕工，加班趕進度。 問題5：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更、項目收尾管理

信管網(wǎng)cnitpm143625952：
問題1： 可以不公開招標 因為是涉密項目，國家有相關的法律規(guī)定，可以不公開招標 問題2： 項目需求變更后，會導致項目進度、成本、質(zhì)量、風險等方面同時發(fā)生變更 問題3： 1）初步溝通需求后，形成的需求文件中未建立基準 2）項目過程中，每天匯報進度與成果，過于頻繁。 3）對客戶的意見盡量實現(xiàn)，未進行風險、進度等方面的評估和變更控制 4）項目過程中的需求變更涉及基準，均需經(jīng)過ccb的批準，不是與項目組討論就實施的 5）開發(fā)過程中未進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，實際軟件功能偏差過大 6）過度重視需求，未同時關注需求變更后其他管理層面的變更和影響 問題4： 繼續(xù)此項目可以采取的措施 1）對需求確認后，新增的這些需求選擇性實現(xiàn)，可建議客戶簽訂二期合同 2）梳理已有軟件的主要功能實現(xiàn)需求，予以保留，其余不合理的、矛盾的需求經(jīng)過與客戶充分溝通后不予實現(xiàn)或延后實現(xiàn) 3）輸出明確的需求規(guī)格說明和基準 4）制定需求變更的完整流程，同步給客戶知曉 5）優(yōu)先完成合同中規(guī)定的軟件需求 問題5： 1）項目經(jīng)理受理變更請求 2）提交給ccb審批 3）審批通過后，可實施變更；否則不予執(zhí)行，變更流程結(jié)束 4）對已審批通過的變更請求，通知配置管理員進行統(tǒng)一出庫、配置審核 5）實施變更操作 6） 對已完成變更效果進行驗證，并更新相關文檔記錄 7）配置管理員更新變更中涉及的產(chǎn)品、文檔、日期、版本等 8）變更結(jié)束

信管網(wǎng)一只咸蛋黃呀：
【問題1】 ＜br＞可以不公開招標，因為對于這種具有特殊性的項目，由于涉及到涉密只能從唯一供應商采購的，技術復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格和具體要求的可以使用單一來源采購和競爭性談判方式 ＜br＞【問題2】 ＜br＞可能同時導致項目范圍變更，項目成本變更，項目進度變更，項目采購變更，項目質(zhì)量變更 ＜br＞【問題3】 ＜br＞1.沒有制定相應的項目管理計劃 ＜br＞2.需求文件客戶確認后沒有進行后續(xù)的需求說明書編制 ＜br＞3.沒有編寫相應的范圍說明書 ＜br＞4.需求沒有進行團隊成員評審 ＜br＞5.沒有制定相應的變更流程 ＜br＞6.變更沒有進行控制 ＜br＞7.和客戶干系人的溝通有問題 ＜br＞8.實施變更沒有進行跟蹤和控制，已經(jīng)結(jié)果確認 ＜br＞【問題4】 ＜br＞制定相應的項目管理計劃 ＜br＞制定干系人溝通計劃 ＜br＞建立變更控制委員會，制定相應的變更流程 ＜br＞建立配置管理計劃，對變更項進行控制 ＜br＞制定成本和進度計劃，按照目前的項目狀態(tài)調(diào)整計劃 ＜br＞【問題5】 ＜br＞填寫并提交變更請求 ＜br＞項目經(jīng)理對變更進行初審，并判斷該變更的影響 ＜br＞提交至ccb進行審查 ＜br＞ccb審查通過后，通知相關干系人，執(zhí)行變更 ＜br＞對變更過程進行監(jiān)控 ＜br＞變更結(jié)果的確認和驗收 ＜br＞修改相關配置項 ＜br＞結(jié)束變更，保留變更文檔記錄變更過程

信管網(wǎng)靠譜極品公子：
1. 可以，項目涉密，可以只對具有想干資質(zhì)的承建單位進行選擇。 2. 范圍，成本，進度，人力資源，風險，質(zhì)量，采購 3. 沒有編制項目管理計劃 范圍管理存在問題，僅僅確定了大致需求點，并且沒有進行范圍定義與控制 沒有正式的變更控制流程 溝通管理存在問題，出現(xiàn)問題后沒有積極與客戶溝通，尋求最佳解決方案 4. 與客戶進行溝通確定最終需求 制定變更控制流程，所有變更統(tǒng)一管理 重新進行進度計劃，安排趕工，加班追回進度 5. 申請 初審 ccb審 發(fā)出通知并實施 監(jiān)控實施 效果評估 通知相關干系人確認效果 記錄變更

信管網(wǎng)靠譜極品公子：
1. 可以 涉密系統(tǒng)可以只選擇有資質(zhì)的承建單位 2. 成本范圍進度質(zhì)量風險人力資源 3. 沒有制定相關管理計劃 沒有統(tǒng)一的變更控制流程 沒有定期監(jiān)控項目績效導致進度出現(xiàn)問題 4. 制定項目管理計劃指導項目執(zhí)行 對變更進行控制 與客戶進行詳細的需求分析并驗證 監(jiān)控項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)成本進度相關問題 5. 變更申請 變更初審論證 ccb審查 組織實施并發(fā)出通知 監(jiān)控實施 評估效果 記錄