某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是（ ）。
A．對每個項目的各條功能和物理特征作出的具體描述
B．項目預期的、具體的變更要求，以及響應計劃
C．定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則
D．預測項目變更的績效報告

某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關(guān)心的工作是（ ）。
A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
C．保持基準計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更
D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（ ）。
A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B．能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇
C．較少分析過程中的偏見，防止任何個人結(jié)果施加不當?shù)倪^大影響
D．有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度

以下各項中，不屬于定量風險分析工作成果的是（ ）。
A．近期需要優(yōu)先應對的風險清單
B．項目的概率分析
C．經(jīng)過量化的風險優(yōu)先清單
D．實現(xiàn)成本和時間目標的概率

某公司承擔了一項系統(tǒng)集成項目，正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負責人應當首先準備一份（ ）。
A．項目章程
B．項目范圍說明書
C．工作說明書
D．外包合同

投標人會議是在（ ）過程中采用的一種方法。
A．開標
B．詢價
C．評標
D．投標