某公司計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家建立單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下過程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是（ ）。
A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為3月25日17時(shí)
B．國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評標(biāo)委員會
C．在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書同樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低的S公司作為中標(biāo)單位
D．在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項(xiàng)目合同
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以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是（ ）。
A．近期需要優(yōu)先應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單
B．項(xiàng)目的概率分析
C．經(jīng)過量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
D．實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率
某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（ ）。
A．項(xiàng)目章程
B．項(xiàng)目范圍說明書
C．工作說明書
D．外包合同
投標(biāo)人會議是在（ ）過程中采用的一種方法。
A．開標(biāo)
B．詢價(jià)
C．評標(biāo)
D．投標(biāo)
M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司造成巨大的運(yùn)營損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括（ ）。
A．清算賠償金
B．間接損失賠償金
C．補(bǔ)償性賠償金
D．懲罰性賠償金
根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊應(yīng)在（ ）開始編制。
A．可行性研究與計(jì)劃階段
B．設(shè)計(jì)階段
C．需求分析階段
D．運(yùn)行與維護(hù)階段
以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中，不正確的是（ ）。
A．使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中
B．所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理
C．所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號
D．基線配置項(xiàng)要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限
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