有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是（ ）。
A．它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算
B ．許多項目，可能有多個成本基準(zhǔn)，以便度量項目成本績效的各個方面
C．它是成本估算階段的產(chǎn)物
D．現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一

（ ）不屬于溝通管理的范疇。
A．編制溝通計劃
B ．記錄工作日志
C．編寫績效報告
D ．發(fā)布項目信息

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（ ）。
A．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃
B．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃
C．質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃
D．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃

關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（  ）。
A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
B．項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)
C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應(yīng)變化
D．人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去

優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（ ）四階段。
A．形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B．形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C．形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D．形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

（  ）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
A. 觀察與對話
B. 角色定義
C. 項目績效評估
D. 沖突管理