某項目經(jīng)理在進行成本估算時采用（ ）方法，制定出如下的人力資源成本估算表。

A．類比估算
B．自下而上的估算
C．參數(shù)估算
D．成本匯總

下列關于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（ ）。
A．項目型組織結構單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮
B．項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享
C．項目型組織溝通簡潔、方便，目標明確單一，決策快
D．項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

以下關于信息系統(tǒng)集成項目的特點描述不正確的是（ ）。
A．信息系統(tǒng)集成項目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點
B．信息系統(tǒng)集成項目更加強調(diào)了溝通的重要性，技術的集成需要以最前沿技術的合理應用為基礎
C．信息系統(tǒng)集成項目是高技術與高技術的集成，但同時也蘊藏著沒有完全掌握新技術帶來的風險
D．信息系統(tǒng)集成項目團隊年輕、流動率高，因此對于企業(yè)的管理技術水平和項目經(jīng)理的領導藝術水平要求較高

項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。以下關于項目識別的說法不正確的是（ ）。
A．可從政策導向中尋找項目機會，主要依據(jù)包括國家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經(jīng)濟社會發(fā)展的長期規(guī)劃與階段性規(guī)劃
B．市場需求是決定投資方向的主要依據(jù)，投資者應從市場分析中選擇項目機會
C．信息技術發(fā)展迅速、日新月易，新技術也會給企業(yè)帶來新的項目機會
D．對項目的市場風險、技術風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行分析，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)

項目承建方在立項管理過程中，應從多個角度對項目進行論證，以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是（ ）。
A．技術可行性分析
B．財務可行性分析
C．風險分析
D．需求驗證

某地方政府策劃開展一項大型電子政務建設項目，項目建設方在可行性研究的基礎上開展項目評估，以下做法不正確的是（ ）。
A．項目建設方的相關領導和業(yè)界專家，根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，進行項目評估
B．從項目、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行
C．項目評估按照成立評估小組、制定評估計劃、開展調(diào)查研究、分析與評估、編寫評估報告的程序開展
D．評估工作采用費用效益分析法，比較為項目所支出的社會費用和項目對社會所提供的效益，評估項目建成后將對社會做出的貢獻程度