試題一（18 分）
閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
系統(tǒng)集成商A公司和生產(chǎn)型B公司簽訂一份管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同，合同已經(jīng)執(zhí)行到設(shè)計和開發(fā)階段，由于B公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可能會影響核心業(yè)務(wù)的流程。A公司提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構(gòu)確定之后，雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6個月后，B公司組織結(jié)構(gòu)基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但A公司原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目不熟悉，通過仔細(xì)閱讀原來的需求文件還是無法理解項目系統(tǒng)的需求。同時，由于B公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大的變化，因此不得不重新進(jìn)行所有的需求調(diào)研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，A公司提出增加合同費用，理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)，但B公司認(rèn)為需求變更是正常的，A公司之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達(dá)成一致，陷入僵局。隨后，B公司考慮是否適用法律手段解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接證據(jù)材料。
【問題 1】（10 分）
結(jié)合案例，請從項目管理和合同管理的角度分析項目存在的問題。
【問題 2】（5 分）
請簡述合同管理活動包含哪些方面。
【問題 3】（3 分）
請將下面(1)~(3)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
以項目付款方式為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，合同可分為總價合同、成本補償合同等類型。其中，（1）承包方承擔(dān)較大的風(fēng)險，建設(shè)方承擔(dān)較小的風(fēng)險；（2）承包方承擔(dān)較小風(fēng)險，建設(shè)方承擔(dān)較大風(fēng)險。（3）承包方和建設(shè)方風(fēng)險得到合理分?jǐn)偂?br />