試題一 【說明】
B公司中標(biāo)工期為12個(gè)月的某客戶A的森林防火視頻監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，項(xiàng)目開始后，B公司任命小李擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于工期緊任務(wù)重小李在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員并制訂了項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃后立即開展了工作。為保證項(xiàng)目質(zhì)量，小李口頭授權(quán)有著多年的工作經(jīng)歷的張總工兼任項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員。要求張工在項(xiàng)目的重要階段必須重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。在檢查時(shí)，張工可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出要求，對于不滿足要求的工作，必須立即進(jìn)行返工。
項(xiàng)目需要采購一批攝像頭，考慮到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理小李直接選
擇了經(jīng)常合作的供應(yīng)商C并與其口頭商定了相關(guān)采購事宜，合同約定交貨周期為2個(gè)月，供應(yīng)商C提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)支付，小李同意了對方的要求。臨近交貨日期，C公司提出，因?yàn)樽罱居唵翁啵瑹o法按時(shí)支付全部貨物，經(jīng)過幾次催促，C公司才答應(yīng)交付80%的貨物，且產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后，客戶A反饋攝像頭有大量殘次品，小李與C公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，客戶A很不滿意。并且在某次項(xiàng)目例會(huì)時(shí)，客戶A發(fā)現(xiàn)B公司未經(jīng)同意將項(xiàng)目的某項(xiàng)重要工作分包給了另一家公司，通過查閱商務(wù)合同，以及B公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，B公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。
【問題1】 
結(jié)合案例，請從采購管理和質(zhì)量管理角度，指出存在的問題。
【問題2】 
分包需要具備哪些條件，本項(xiàng)目中有哪些違反了哪些規(guī)定。
【問題3】
請寫出合同應(yīng)包含的主要內(nèi)容。
【問題4】 
質(zhì)量管理員檢查產(chǎn)品，有質(zhì)量問題，請問這個(gè)屬于質(zhì)量管理的哪個(gè)過程，請旨出這個(gè)過程組的兩個(gè)主要作用。