某公司接到通知，上級領(lǐng)導要在下午對該公司機房進行安全檢查，為此公司做了如下安排：
①了解檢查組人員數(shù)量及姓名，為其準備訪客證件
②安排專人陪同檢查人員對機房安全進行檢查
③為了體現(xiàn)檢查的公正，下午為領(lǐng)導安排了一個小時的自由查看時間
④根據(jù)檢查要求，在機房內(nèi)臨時設(shè)置一處吸煙區(qū)，明確規(guī)定檢查期間機房內(nèi)其他區(qū)域嚴禁煙火上述安排符合《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求GB/T 20269-2006 》的做法是（ ）。
A．③④
B．②③
C．①②
D．②④

某工程建設(shè)項目中各工序歷時如下表所示，則本項目最快完成時間為（1）周。同時，通過（2）可以縮短項目工期。

①壓縮B工序時間         ②壓縮H工序時間             ③同時開展H 工序與A工序
④壓縮F工序時間          ⑤壓縮G工序時間
（1）A．7
B．9
C．12
D．13
（2）A．①⑤
B．①③
C．②⑤
D．③④

某項目有五個獨立的子項目，小張和小李各自獨立完成項目所需的時間如下表所示：

則如下四種安排中（ ）的工期最短。
A．小張做甲和乙，小李做丙、丁和戊
B．小張做乙，小李做甲、丙、丁和戊
C．小張做乙、丁和戊，小李做甲和丙
D．小張做甲、乙和丁，小李做丙和戊

甲公司生產(chǎn)急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預算為20 元，計劃2 周（每周工作5 天）完成。甲公司負責人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個零件，支付款項81000 元。經(jīng)計算，（ ）。
A．該項目的費用偏差為-18000元
B．該項目的進度偏差為-18000 元
C．該項目的CPI 為0.80
D．該項目的SPI 為0.90

某公司接到一棟大樓的布線任務，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負責一層布線任務，每層面積為10000平米。布線任務由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算，預計每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計任務完成時間為10 天，甲帶領(lǐng)施工隊最終經(jīng)過14天完成任務；乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領(lǐng)施工隊用了15 天完成任務。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關(guān)系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

圍繞創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)于下表的判斷正確的是（ ）。

A．該表只是一個文件的目錄，不能作為WBS的表示形式
B．該表如果再往下繼續(xù)分解才能作為WBS
C．該表是一個列表形式的WBS
D．該表是一個樹形的OBS