在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具,這4種圖按順序號(hào)從小到大依次是( )。
A.相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖
B.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、流程圖、直方圖
C.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖
D.相互關(guān)系圖、控制圖、過程決策程序圖、排列圖
某公司最近承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目,項(xiàng)目整體壓力較大,對(duì)這個(gè)項(xiàng)目中的變更,可以使用( )等方式提高效率。
①分優(yōu)先級(jí)處理 ②規(guī)范處理 ③整批處理 ④分批處理
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程,包括( )。
①文書工作 ②跟蹤系統(tǒng) ③爭議解決程序 ④合同索賠處理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,在進(jìn)入開發(fā)階段后,出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此,項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),列出問題,并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的問題都是由幾個(gè)原因造成的,項(xiàng)目組有針對(duì)性地采取了一些措施。這種方法屬于( )法。
A.因果圖
B.控制圖
C.排列圖
D.矩陣圖
甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè),為保證項(xiàng)目質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過程中,以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿,定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法屬于( )。
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
B.相互關(guān)系圖法
C.優(yōu)先矩陣圖法
D.基準(zhǔn)比較法
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的敘述中,( )是不正確的。
A.質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評(píng)審方法
B.質(zhì)量審計(jì)可以內(nèi)部完成,也可以委托第三方完成
C.質(zhì)量審計(jì)應(yīng)該是預(yù)先計(jì)劃的,不應(yīng)該是隨機(jī)的
D.質(zhì)量審計(jì)用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)是否遵從于項(xiàng)目定義的過程
OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other.Router, as a networking device, operate at the ( ) layer of the OSI model.
A.transport
B.a(chǎn)pplication
C.network
D.physical