下列關于資源平衡的描述中，（ ）是正確的。
A．資源平衡通常用于已經利用關鍵鏈法分析過的進度模型之中
B．進行資源平衡的前提是不能改變原關鍵路線
C．使用按資源分配倒排進度法不一定能制定出最優(yōu)項目進度表
D．資源平衡的結果通常是使項目的預計持續(xù)時間比項目初步進度表短

某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓費用為5 萬元，其中有8000 元計A 項目成本，該成本屬于A 項目的（ ）。
A．可變成本
B．沉沒成本
C．實際成本（AC）
D．間接成本

項目進行到某階段時，項目經理進行了績效分析，計算出CPI 值為0.91。這表示（ ）。
A．項目的每91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當于100 元的價值
B．當項目完成時將會花費投資額的91％
C．項目僅進展到計劃進度的91％
D．項目的每100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當于91 元的價值

在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結構圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是（ ）。
A．工作分解結構（WBS）
B．組織分解結構（OBS）
C．資源分解結構（RBS）
D．責任分配矩陣（RAM）

在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（ ）是不妥當?shù)摹?br />A．對關鍵崗位要有技能標準，人員達標后方可聘用
B．與技能標準有差距的員工進行培訓，合格后可聘用
C．只要項目經理對團隊成員認可就可以
D．在組建團隊時要考慮能力、經驗、興趣、成本等人員因素

項目經理管理項目團隊有時需要解決沖突，（ ）屬于解決沖突的范疇。
A．強制、妥協(xié)、撤退
B．強制、求同存異、觀察
C．妥協(xié)、求同存異、增加權威
D．妥協(xié)、撤退、預防