在項目人力資源計劃編制中,一般會涉及到組織結構圖和職位描述。其中,根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解,把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是( )。
A.工作分解結構(WBS)
B.組織分解結構(OBS)
C.資源分解結構(RBS)
D.責任分配矩陣(RAM)
某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓費用為5 萬元,其中有8000 元計A 項目成本,該成本屬于A 項目的( )。
A.可變成本
B.沉沒成本
C.實際成本(AC)
D.間接成本
項目進行到某階段時,項目經(jīng)理進行了績效分析,計算出CPI 值為0.91。這表示( )。
A.項目的每91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當于100 元的價值
B.當項目完成時將會花費投資額的91%
C.項目僅進展到計劃進度的91%
D.項目的每100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當于91 元的價值
下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖,2009 年3 月23 日的PV、EV、AC 分別是( )。
A.PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元
B.PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元
C.PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元
D.PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元
在組建項目團隊時,人力資源要滿足項目要求。以下說法,( )是不妥當?shù)摹?br />A.對關鍵崗位要有技能標準,人員達標后方可聘用
B.與技能標準有差距的員工進行培訓,合格后可聘用
C.只要項目經(jīng)理對團隊成員認可就可以
D.在組建團隊時要考慮能力、經(jīng)驗、興趣、成本等人員因素
項目經(jīng)理管理項目團隊有時需要解決沖突,( )屬于解決沖突的范疇。
A.強制、妥協(xié)、撤退
B.強制、求同存異、觀察
C.妥協(xié)、求同存異、增加權威
D.妥協(xié)、撤退、預防
某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去,并準備了詳細的設計圖紙和各項說明。該項目工程包括:火災自動報警、廣播、火災早期報警滅火等。該工程宜采用( )。
A.單價合同
B.成本加酬金合同
C.總價合同
D.委托合同