項目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計”活動進行歷時估算時，參考了以往相關(guān)項目活動情況，他采用的是（）方法
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算

績效審查是實施項目進度控制的一個主要工具,在績效審查中可不包括（)
A、實際開始與完成日期
B、項目例會的時間
C、當(dāng)前工作的剩余持續(xù)時間
D、已完成百分比

已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時間為4天，則工作M總時差為（）天
A、1  
B、2      
C、3       
D、4

在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層
B、把項目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項目安排在第一層
D、把項目中的各類資源安排在第一層

WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A、管理成本              
B、設(shè)備采購成本          
C、項目人員成本 
D、直接成本

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項目資金需求