在完成項目估算后,要制定項目的成本預算,其基本流程是:①將項目總成本分推到各個工作包:②( );③確定各項成本再分配的時間:④確定項目成本預算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進行準備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進行掙值分析和績效預估
D、提出項目資金需求
在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是()
A、項目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目建議書
D、項目申請書
在創(chuàng)建WBS時,()是不恰當?shù)摹?br /> A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層,交付物安排在第二層
B、把項目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項目安排在第一層
D、把項目中的各類資源安排在第一層
WBS工作包中一般不包括的成本是()
A、管理成本
B、設(shè)備采購成本
C、項目人員成本
D、直接成本
某項目計劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當期進行項目績效時評估結(jié)果為:完成計劃投資額的90%,而CPI為50%,這時的項目實際花費為( )萬元。
A、450
B、900
C、1800
D、2000
為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動,按照馬斯洛的需要層次理論,這屬于滿足員工的( )的需要。
A、安全
B、社會交往
C、自尊
D、自我實現(xiàn)
項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是( )
A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖