在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當?shù)摹?br /> A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層
B、把項目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項目安排在第一層
D、把項目中的各類資源安排在第一層

WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A、管理成本              
B、設備采購成本          
C、項目人員成本 
D、直接成本

在完成項目估算后，要制定項目的成本預算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關活動上
B、進行準備金分析并分解到相關活動上
C、進行掙值分析和績效預估
D、提出項目資金需求

為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（ ）的需要。
A、安全
B、社會交往
C、自尊
D、自我實現(xiàn)

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結構分解圖

由于在執(zhí)行任務時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設的階段來劃分，該階段屬于（ ）
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段