在合同談判前，要制定切合實際的談判目標，要抓住實質問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理
A、合同簽訂
B、合同履行
C、合同變更
D、合同檔案

在進行風險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風險概率和影響很低，可（）。
A、將該風險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測
B、對該風險進行等級排序
C、著手消除該風除 
D、不做任何措施

軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件( )管理變化的活動。
A、交付使用后       
B、開發(fā)過程中
C、整個生命周期內(nèi)       
D、測試過程中

質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件和（ ）
A、質量計劃
B、質量目標
C、質量方針    
D、質量記錄

在項目管理中，進行信息分發(fā)時，（ ）的特點是：復雜程度高，往往不受當事人的控制。
A、正式溝通   
B、非正式溝通 
C、垂直溝通
D、水平溝通

項目收尾過程是結束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。
A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時，把項目產(chǎn)品或者服務轉移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作
D、更新反映最終結果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔