項目發(fā)生變更在所難免,但項目經(jīng)理應讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到( )
A、在項目策劃階段,變更成本較高
B、在項目策劃階段,變更成本較低
C、在項目策劃階段,變更帶來的附加值較低
D、在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
( )不屬于項目章程的組成內(nèi)容.
A、工作說明書
B、指定項目經(jīng)理并授權
C、項目概算
D、項目需求
根據(jù)《中華人民共和國招投標法》中關于招投標程序的規(guī)定,( )是錯誤的。
A、招標人如采用公開招標方式的,應當公開發(fā)布招標公告;依法必須進行招標的項目的招標公告,應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)
B、招標人根據(jù)招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場
C、投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后,應當簽收,并當面開啟進行初審。
D、評標由招標人依法組建的評標委員會負責,中標結果確定后,評標委員會成員的名單可以在中標公告中公布
某軟件開發(fā)項目中將《詳細設計說明書》作為配置項,項目的開發(fā)人員正在編寫一份《詳細設計說明書》的版本號為V0.1,此后他對這份文件進行了修改并保存, 版本號應升級為( )
A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
項目范圍管理過程包括:規(guī)劃范圍管理、收集需求( )、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
對變更效果的評估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評估的內(nèi)容。
A、項目基準是評估依據(jù)
B、是否達到了變更提出時的要求
C、在干系人間就變更達成共識
D、評估變更的效率和效果