整體變更控制過(guò)程實(shí)際上是對(duì)（ ）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過(guò)程。
A. 詳細(xì)的WBS計(jì)劃
B. 項(xiàng)目基準(zhǔn)
C. 項(xiàng)目預(yù)算
D. 明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目變更貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的始終，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（ ）。
A. 在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低
C. 在項(xiàng)目編碼開(kāi)始前，變更成本較低
D. 在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低

項(xiàng)目規(guī)模小并且與其它項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度小時(shí)，變更的提出與處理過(guò)程可在操作上簡(jiǎn)便和高效。關(guān)于小項(xiàng)目變更，不正確的說(shuō)法是（ ）。
A. 對(duì)變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無(wú)謂的評(píng)估
B. 應(yīng)明確變更的組織與分工合作
C. 變更流程也要規(guī)范化
D. 對(duì)變更的申請(qǐng)和確認(rèn)，既可以是書(shū)面的也可以是口頭的，以簡(jiǎn)化程序

在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程加以全面分析，估計(jì)到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃，保持計(jì)劃的靈活性。這種方法屬于（ ）。
A．流程圖法
B．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
C．質(zhì)量功能展開(kāi)
D．過(guò)程決策程序圖法

質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括（ ）。
A．從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量
B．減少了檢控質(zhì)量的步驟
C．培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識(shí)
D．減少了由于質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的返工成本

在項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中，在完成每個(gè)模塊編碼工作之后就要做的必要測(cè)試，稱為（ ）。
A．單元測(cè)試
B．綜合測(cè)試
C．集成測(cè)試
D．系統(tǒng)測(cè)試