項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)不包括（ ）
A．決算審計(jì)
B．經(jīng)濟(jì)審計(jì)
C．效率審計(jì)
D．效果審計(jì)

在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是（ ）。
A. 制作績(jī)效報(bào)告
B. 進(jìn)行考察
C. 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
D. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ ）。
A．執(zhí)行變更
B．將變更能造成的影響通知客戶
C．拒絕變更
D．將變更作為新項(xiàng)目來執(zhí)行

某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開發(fā)周期為9 個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有15名工程師。今年7 月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在8 月15 日開始實(shí)施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個(gè)模塊，并要求在8 月15 日前交付實(shí)施。但公司無法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，以下（ ）處理方法最合適。
A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過一個(gè)新項(xiàng)目來完成
B. 接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù)
C. 采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8 月15 日之前發(fā)布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付
D. 在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。

范圍變更控制系統(tǒng)（ ）
A. 是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序
B. 是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序
C. 是一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可
D. 可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更

某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進(jìn)，打算為過去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（ ）
A. 建立項(xiàng)目計(jì)劃
B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
D. 制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告