信管集團下屬飛達信息技術有限公司新接到一個有關電子政務公文流轉系統的軟件項目，王工作為公司派出的項目經理，帶領項目組殲始進行項目的研發(fā)工作。
王工以前是一名老技術人員，從事Java開發(fā)多年，是個細心而又技術扎實的老工程師。在項目的初期，王工制訂了非常詳細的項目計劃，項目組人員的工作都被排得滿滿的，為加快項目的進度，王工制訂項目計劃后即分發(fā)到項目組成員手中開始實施。然而，隨著項目的進展，由于項目需求不斷變更，項目組人員也有所更換，項目組已經沒有再按照計劃來進行工作，大家都是在當天早上才安排當天的工作事項，王工每天都要被工作安排搞得焦頭爛額，項目開始出現混亂的局面。
項目組中的一名技術人員甚至在拿到項目計劃的第一天就說：“計劃沒有變化快，要計劃有什么用”，然后只顧埋頭編寫自己手頭的程序。
一邊是客戶在催著快點將項目完工，要盡快將系統投入生產；另一邊是公司分管電子政務項目的張總在批評王工開發(fā)任務沒落實好。
【問題1】(8分)
請用400字以內的文字，說明王工制訂的項目計劃應包括的主要內容。
【問題2】（8分）
請用400字以內的文字，圍繞項目計劃說明王工在制訂項目計劃時出現的問題。
【問題3】 (9分)
如果你是王工，面對項目開始出現混亂局面的情況，應當如何處理？