張某是某軟件開發(fā)公司的項目經(jīng)理，在公司中標后負責為某事業(yè)單位開發(fā)系統(tǒng)軟件的項目管理工作，按照項目合同要求，軟件公司須派人到該事業(yè)單位進行現(xiàn)場開發(fā)，張某在組建好項目團隊后，抽調(diào)了三位技術(shù)較強的項目團隊成員到事業(yè)單位進行現(xiàn)場開發(fā)，其余人員在公司進行團隊開發(fā)。
該項目周期為1年，被抽調(diào)的三位成員按照事業(yè)單位的工作時間上下班，平時幾乎很少回到公司，一般通過電子郵件或電話和項目團隊進行溝通。張某的管理重點也放在了公司內(nèi)部的項目團隊身上，對被抽調(diào)的三人的管理由事業(yè)單位自行管理，而被抽調(diào)的三人的溝通也僅限于和其他開發(fā)人員的溝通。
經(jīng)過長時間的相處，該事業(yè)單位領(lǐng)導很賞識這三位技術(shù)人員的能力，在項目結(jié)束后，這三位技術(shù)人員離開了軟件開發(fā)公司，并進入該事業(yè)單位。
【問題1】
請分析案例中人力資源管理可能存在的問題。
【問題2】
如果你是張某，可以采取哪些有效措施防止人員被挖走？
【問題3】
請敘述人員被獵走對公司和項目的影響。