項目經(jīng)理小李在制定進度計劃時采用下圖所示的工具，該工具是（）。

A、關(guān)鍵鏈法
B、關(guān)鍵路徑法
C、進度網(wǎng)絡(luò)分析
D、建模技術(shù)

在制定進度計劃時，可以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（）。
A、項目的關(guān)鍵路徑可能有一條或多條
B、隨著項目的開展，關(guān)鍵路徑可能也隨著不斷變化
C、資源平衡技術(shù)往往會導致關(guān)鍵路徑延長
D、資源平滑技術(shù)往往會改變項目關(guān)鍵路徑，導致項目進度延遲

不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本屬于（）。
A、固定成本
B、直接成本
C、間接成本
D、沉沒成本

下表給出某信息化建設(shè)項目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)，基于該數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理對完工估算（EAC）進行預測，假設(shè)當前的成本偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時，EAC應為（）元。

A、45000.00
B、50000.00
C、53200.00
D、62500.00

以下關(guān)于編制人力資源計劃的工具和技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
A、可使用多種形式描述項目的角色和職責
B、每個工作包可分配多人負責，做好工作備份
C、職責分配矩陣是反映團隊成員與其承擔工作之間聯(lián)系的最直觀的方法
D、描述職責時，需要讓每一位項目成員都非常清楚自己的角色和職責

可以通過多種方法實現(xiàn)對項目團隊的管理，隨著遠程通訊方式的快速發(fā)展，虛擬團隊成為了項目管理的方式。作為項目經(jīng)理，想要管理好虛擬團隊，采用（）方法更合適。
A、問題清單
B、沖突管理
C、風險管理
D、觀察和交流