信管軟件開發(fā)公司最近承攬了某石化公司的一個項目，該項目主要實現(xiàn)對實驗室分析數(shù)據(jù)和資源的管理，劉高工是該項目的乙方項目經(jīng)理。劉高工對項目進行分析后發(fā)現(xiàn)如下問題：用戶的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不到位，部分場地需要重新布線：少數(shù)化驗分析儀器比較1日，公司現(xiàn)有技術(shù)很難短時間內(nèi)實現(xiàn)從這些設(shè)備中采集數(shù)據(jù)，沒有這方面的經(jīng)驗。
雖然這兩個問題不對項目的整體造成太大影響，但卻有可能會影響項目的進度，現(xiàn)有人手不足，公司也不值得為那幾臺舊設(shè)備開發(fā)數(shù)據(jù)采集程序，況且這種型號的設(shè)備儀器已經(jīng)有底層數(shù)據(jù)采集公司實現(xiàn)過采集，于是劉高工計劃將兩塊非關(guān)鍵的工作（網(wǎng)絡(luò)布線和數(shù)據(jù)采集）外包出去，從而將精力集中在系統(tǒng)的整體實現(xiàn)上。
劉高工從曾經(jīng)和自己合作開發(fā)過的公司中選擇了一家單位來完成外包工作，由于這個外包子項目是自己公司內(nèi)部的事務(wù)，他并沒有通知建設(shè)單位。
【問題1】【5分）
劉高工將網(wǎng)絡(luò)布線和數(shù)據(jù)采集兩項工作外包出去，是否合適？為什么？他的做法有哪些地方欠妥當？在外包過程中，他要注意什么？
【問題2】（10分）
企業(yè)現(xiàn)行采用的外包形式有幾種？你建議劉高工采用哪種外包形式？說出你的理由。
【問題3】（10分）
外包管理的流程是什么？