某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營(yíng)的壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，該項(xiàng)目經(jīng)理采取了（1）的應(yīng)對(duì)策略，并采取了（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
（1）A、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)
B、正向風(fēng)險(xiǎn)
C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
D、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)
（2）A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
B、開(kāi)拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開(kāi)拓、分享、強(qiáng)大