系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中，（）是正確的。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄  
B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更

企業(yè)管理費(fèi)屬于信息工程項(xiàng)目投資的（）。
A．工程前期費(fèi)
B．直接費(fèi)用
C．間接費(fèi)用
D．措施費(fèi)

項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個(gè)步驟。在第一個(gè)步驟中無法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．會(huì)計(jì)科目表  
C．項(xiàng)目資源矩陣
D．項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表

項(xiàng)目成本控制是指（）。
A．對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B．預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C．確定各個(gè)成本項(xiàng)目內(nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率
D．在項(xiàng)目施工過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬元，計(jì)劃工期為4年，項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬元，實(shí)際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項(xiàng)目成本偏差為（1）萬元，項(xiàng)目進(jìn)度偏差為（2）萬元。
(1)A．150
B．-50
C．-150
D．50
(2)A．150
B．50
C．-150
D．-50

進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以采取的方式有（）。
A．培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
B．沖突管理、觀察和對話、績效評(píng)估
C．沖突管理、觀察和對話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
D．談判、采購、虛擬團(tuán)隊(duì)