項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個(gè)步驟。在第一個(gè)步驟中無法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．會(huì)計(jì)科目表  
C．項(xiàng)目資源矩陣
D．項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表

在進(jìn)行成本估算時(shí)，將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為（）。
A．自下而上估算法
B．類比估算法
C．參數(shù)估算法
D．質(zhì)量成本估算法

項(xiàng)目成本控制是指（）。
A．對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B．預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C．確定各個(gè)成本項(xiàng)目內(nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率
D．在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以采取的方式有（）。
A．培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
B．沖突管理、觀察和對(duì)話、績效評(píng)估
C．沖突管理、觀察和對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
D．談判、采購、虛擬團(tuán)隊(duì)

以下關(guān)于合同變更的敘述中，（）是不正確的。
A．合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施
B．變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出，變更評(píng)估必須采取書面方式
C．對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析
D．合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成  

如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（）承擔(dān)責(zé)任。
A．承建單位
B．監(jiān)理單位
C．設(shè)備供應(yīng)商
D．項(xiàng)目經(jīng)理