進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以采取的方式有()。
A.培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練,認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
B.沖突管理、觀察和對(duì)話、績(jī)效評(píng)估
C.沖突管理、觀察和對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
D.談判、采購、虛擬團(tuán)隊(duì)
在進(jìn)行成本估算時(shí),將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為()。
A.自下而上估算法
B.類比估算法
C.參數(shù)估算法
D.質(zhì)量成本估算法
項(xiàng)目成本控制是指()。
A.對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個(gè)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率
D.在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬元,計(jì)劃工期為4年,項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí),監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬元,實(shí)際成本為100萬元,掙值為50萬元,則項(xiàng)目成本偏差為(1)萬元,項(xiàng)目進(jìn)度偏差為(2)萬元。
(1)A.150
B.-50
C.-150
D.50
(2)A.150
B.50
C.-150
D.-50
以下關(guān)于合同變更的敘述中,()是不正確的。
A.合同變更一般處理程序如下:變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施
B.變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出,變更評(píng)估必須采取書面方式
C.對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析
D.合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成
如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨,施工合同沒有按期完成,則建設(shè)單位可以要求()承擔(dān)責(zé)任。
A.承建單位
B.監(jiān)理單位
C.設(shè)備供應(yīng)商
D.項(xiàng)目經(jīng)理
由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn),而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡,那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過()來減少這一風(fēng)險(xiǎn)。
A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
B.從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問,為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C.對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D.對(duì)這一問題進(jìn)行記錄、界定,并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通