（ ）不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
A.提高成本、時間和資源估算準(zhǔn)確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個范圍管理計劃
D.促使責(zé)任分工明確

與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（ ）。
A.進(jìn)度表
B.初圖
C.擴(kuò)展探索
D.“滾動波策劃”

某項目最初網(wǎng)絡(luò)圖如下，為了壓縮進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進(jìn)方法：在任務(wù)A 已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C 與任務(wù)A 并行3 天。這種做法將使項目（ ）。

A.完工日期不變
B.提前4 天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算描述，不正確的是（ ）。
A.當(dāng)項目具體工作無法確定時，無法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃更新

根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（ ）最有可能在時間和成本約束內(nèi)完成。

A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙。

（ ）是質(zhì)量計劃編制過程常用工具和技術(shù)。
A.因果分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量檢查單
D.蒙特卡羅分析