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以下各項中，不能作為項目成本預算工具或技術(shù)的

對于一個新分配來的項目團隊成員，（）應該負責

作為一個大型信息系統(tǒng)建設項目的項目經(jīng)理，應當

根據(jù)“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要，

某擬建項目財務凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項目的

隨著電子商務的業(yè)務規(guī)模不斷增加，物流成為制約

M公司是一個僅有二十幾名技術(shù)人員的小型信息系

某企業(yè)的郵件服務器經(jīng)常宕機，按照IT服務管理

可行性研究主要從()等方面進行研究。A.技術(shù)

在項目中實施變更應以（）為依據(jù)。A．項目干系

關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述，不正確的是（）。

一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目，只

（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。A.觀察與

對于干系人的管理可使項目預期軌道進行，在進行

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信息系統(tǒng)項目管理師

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