A市電子政務項目涉及到保密信息，項目建設的資源尤其是人力資源，必須從甲方內部獲得，如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方同意，一方面，要求分包商具有相應的保密資質，而保密資質的審核需要很長的時間，這將嚴重危及到項目的交付日期，當項目團隊內的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一位副總裁承攬了一個新的項目，他把程序員，測試工程師，從該項目上調走去從事新的項目。請回答下列問題:
問題一、請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
問題二、簡要敘述如果項目經理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
問題三、請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。