當項目已經(jīng)接近尾聲的時候，你的團隊識別了一個新的風險，此時距離項目驗收只有一周的時間了，驗收會的方案已經(jīng)確定，會議通知也即將發(fā)出。此時，最合適的行動是()
A、立即啟動權(quán)變措施
B、向高層和發(fā)起人匯報這一情況
C、制定一個減輕風險的就緒計劃
D、進行風險定性分析
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