某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（ ）周。

A. 0
B. 1
C. 2
D. 3

關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是（ ）。
A．活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問題
B．活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度
C．活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間
D．活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法

創(chuàng)建WBS的輸入包括（ ）。
A．項(xiàng)目管理計(jì)劃
B．成本估算
C．WBS模板
D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

（ ）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。
A．工作說明書
B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
C．項(xiàng)目概算
D．項(xiàng)目需求

下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述不正確的是（ ）。
A．配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變更控制始終
B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段
C．整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終
D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整

在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（ ）為依據(jù)。
A．項(xiàng)目干系人的要求
B．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求
C．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D．公司制度