在對大型及復(fù)雜項目實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)是（ ）。
A、對項目過程的持續(xù)改進(jìn)
B、對項目總體計劃的實時更新
C、加強(qiáng)績效報告的有效性并處理好項目的變更
D、確定項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法

關(guān)于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（ ）是最合適的。
A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項目經(jīng)理進(jìn)行匯報
B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理
C、在需求清晰之后，對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整，按照計劃進(jìn)行范圍管理
D、在進(jìn)行WBS分解時，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解

多個項目需要同一資源，否則便不能實施。為使延遲的項目數(shù)最少，應(yīng)將該資源有限分配給（ ）
A、總時差最短的項目
B、歷時最短的項目
C、計劃開始最早的項目
D、計劃結(jié)束最晚的項目

項目質(zhì)量保證說明書在所有的項目中要提供項目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是（ ）。
A、監(jiān)控具體的項目結(jié)果，關(guān)注其是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、說明項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力
C、識別出消除不滿意結(jié)果的原因
D、進(jìn)行檢查以保證過程不出錯

大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項目經(jīng)理面臨更多的是（ ）的挑戰(zhàn)。
A、直接管理
B、間接管理
C、直接管理和間接管理
D、現(xiàn)場管理

大型信息技術(shù)項目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項目分成兩個主要階段:需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項目的需求管理，（ ）的說法是正確的。
A、為了計劃的嚴(yán)肅性，項目計劃在需求定義完成時，不能進(jìn)行大的修訂
B、項目需求定義和需求實現(xiàn)通常是由不同的組織完成的
C、項目需求定義和需求實現(xiàn)一般是由一方完成的
D、項目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計劃三個層面進(jìn)行分解