在信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目招標(biāo)方案一般屬于（ ）研究的內(nèi)容
A、政策可行性
B、經(jīng)濟(jì)可行性
C、市場(chǎng)可行性
D、技術(shù)可行性

承建方的立項(xiàng)管理一般經(jīng)過（ ）等四個(gè)階段
A、項(xiàng)目識(shí)別，項(xiàng)目論證，投標(biāo)，簽訂合同
B、項(xiàng)目論證，投標(biāo)，合同談判，簽訂合同
C、項(xiàng)目識(shí)別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合同簽訂
D、項(xiàng)目論證，項(xiàng)目識(shí)別，合同談判，簽訂合同

分析，討論和驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃和方案，并且給出明確的判斷和意見，是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的（ ）工作中的內(nèi)容
A、項(xiàng)目論證
B、項(xiàng)目評(píng)估
C、項(xiàng)目建議
D、項(xiàng)目需求收集

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，其中不包括（ ）。
A、項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程
B、監(jiān)控變更的方式
C、項(xiàng)目生命周期
D、項(xiàng)目過程改進(jìn)

某研發(fā)項(xiàng)目由于很多技術(shù)細(xì)節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采用（ ）來制定進(jìn)度計(jì)劃
A、關(guān)鍵鏈法
B、關(guān)鍵路徑法
C、資源平衡法
D、資源日歷

小張是軟件研發(fā)和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的某項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)驗(yàn)階段，此時(shí)用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，小張應(yīng)該（ ）
A、拒絕該變更
B、通過變更控制流程進(jìn)行處理
C、立即實(shí)現(xiàn)該變更
D、要求客戶應(yīng)先去與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商