在信息系統(tǒng)項目可行性研究報告中，項目實施進度計劃和項目招標方案一般屬于（ ）研究的內(nèi)容
A、政策可行性
B、經(jīng)濟可行性
C、市場可行性
D、技術可行性

承建方的立項管理一般經(jīng)過（ ）等四個階段
A、項目識別，項目論證，投標，簽訂合同
B、項目論證，投標，合同談判，簽訂合同
C、項目識別，技術可行性分析，合同談判，合同簽訂
D、項目論證，項目識別，合同談判，簽訂合同

分析，討論和驗證項目計劃和方案，并且給出明確的判斷和意見，是項目立項階段的（ ）工作中的內(nèi)容
A、項目論證
B、項目評估
C、項目建議
D、項目需求收集

項目管理計劃確定了項目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，其中不包括（ ）。
A、項目需要執(zhí)行的過程
B、監(jiān)控變更的方式
C、項目生命周期
D、項目過程改進

某研發(fā)項目由于很多技術細節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應該采用（ ）來制定進度計劃
A、關鍵鏈法
B、關鍵路徑法
C、資源平衡法
D、資源日歷

小張是軟件研發(fā)和項目經(jīng)理，負責的某項目已進入實驗階段，此時用戶提出要增加一項新的功能，小張應該（ ）
A、拒絕該變更
B、通過變更控制流程進行處理
C、立即實現(xiàn)該變更
D、要求客戶應先去與公司領導協(xié)商