第1題： 試題一（20分）：
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
[xxc]案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？[/xxc]（從候選答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
[xx]請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？[/xx][xx]如有，請指出并說明依據(jù)。[/xx]
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
[xx]案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？[/xx][xx]為什么？[/xx]答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2128014680.html

第2題： 試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
[xx]結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？[/xx][xx]請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？[/xx]
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有[xxd](  ?  )[/xxd]。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2128128350.html

第4題：

試題四（17分）
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關(guān)系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設(shè)每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關(guān)。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并計算此時的項目[xx]最短工期[/xx]和[xx]項目總體成本[/xx]。
【問題2】 (4分)
假設(shè)項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并計算此時項目的[xx]最低成本[/xx]。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結(jié)束，計算此時項目的[xx]AC[/xx]、[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CPI[/xx]和[xx]SPI[/xx]（假設(shè)各活動的成本按時間均勻分配）。

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2128328450.html